策略管理學士級教科書完整教材

 策略管理學士級教科書完整教材

一、全書目錄（15章）

章數	章名	內容焦點
1	策略管理導論	策略管理概念、歷史背景、流程與重要性
2	外部環境分析	PESTEL、五力分析、產業趨勢分析
3	內部環境分析	資源能力、核心競爭力、價值鏈分析
4	SWOT 分析與策略定位	SWOT 結合策略選擇、定位理論
5	成長策略	擴張、垂直整合、多角化、併購策略
6	競爭策略	成本領導、差異化、集中策略、藍海策略
7	商業模式與價值創造	商業模式設計、價值鏈、顧客價值創造
8	多角化與國際化策略	全球市場策略、跨國企業管理、多角化分析
9	策略執行與組織設計	組織結構、流程管理、文化與激勵
10	策略控制與風險管理	績效控制、風險評估、危機管理
11	危機管理與企業韌性	危機應對、韌性策略、復原力案例
12	永續策略與 CSR	ESG、社會責任、可持續競爭優勢
13	綜合案例分析與策略模擬	綜合案例分析、策略模擬、小組演練
14	策略創新與數位轉型	創新類型、數位轉型流程、案例分析
15	策略管理總結與未來趨勢	策略整合、未來趨勢、全球化、數位化、永續與韌性

 

二、每章摘要與核心概念

章節摘要格式範例：

章	核心概念	工具與模型	案例	課堂活動
1	策略管理定義、目標、重要性	策略流程概述	星巴克策略導論	小組討論：策略重要性
2	外部環境分析、產業結構	PESTEL、五力分析	蘋果手機市場分析	小組分析產業環境
3	內部分析、核心能力	VRIO、價值鏈分析	特斯拉內部能力分析	SWOT 小組練習
4	SWOT 結合策略選擇	SWOT、BCG 矩陣	小米 SWOT 分析	小組制定策略
…	…	…	…	…
13	綜合案例分析與模擬	SWOT、PESTEL、價值鏈	蘋果綜合案例	模擬企業策略決策
14	創新與數位轉型	創新流程、數位轉型框架	Netflix 創新與數位化	創新工作坊、案例分析
15	策略管理總結與未來趨勢	整合策略管理流程、未來趨勢分析	亞馬遜策略演進	策略報告與模擬演練

 

三、案例與課堂活動總覽

類別	主要案例	活動設計
策略分析	蘋果、特斯拉、星巴克	SWOT、PESTEL、價值鏈分析小組討論
策略制定	小米、Netflix、亞馬遜	策略方案設計、行動計畫撰寫
策略執行	亞馬遜、特斯拉	資源分配、流程優化、文化管理模擬
控制與風險	蘋果供應鏈、金融危機案例	KPI 制定、風險評估、危機模擬
創新與數位轉型	Netflix、亞馬遜	創新工作坊、數位轉型案例分析、策略整合演練
綜合模擬	蘋果、亞馬遜	模擬企業策略決策、跨部門協作演練

 

四、圖表與教材建議

1. 策略管理流程圖：策略分析 → 制定 → 執行 → 控制 → 創新 → 永續
2. SWOT / PESTEL / VRIO 圖表：每章提供模板，學生填寫案例分析
3. 商業模式畫布：用於創新與數位轉型章
4. 策略模擬表格：決策方案、資源分配、績效指標、風險應對
5. 課堂活動表：小組分工、模擬情境、演練步驟

 

五、教學指南建議

1. 每週課程安排
• 每章 1 週授課，結合理論、案例與活動
• 第 13–15 章安排模擬演練與總結討論
2. 教學方式
• 理論講解：投影片、案例影片、圖表
• 案例分析：小組討論、報告呈現
• 模擬演練：策略決策與風險管理
• 反思與評估：課堂討論、作業報告、策略提案
3. 評量建議
• 個人作業：案例分析報告（30%）
• 小組報告：策略方案設計與演示（30%）
• 模擬演練參與與反思（20%）
• 期末綜合考試：策略管理理論與實務應用（20%）