2026年9月15日 星期二

「第一線溝通禮儀與顧客抱怨處裡心法」課程綱要

 「第一線溝通禮儀與顧客抱怨處裡心法」課程綱要

 

聯新國際醫院

醫事人員繼續教育課程申請書

一、課程基本資料

課程名稱: 第一線溝通禮儀與客訴拆彈心法
課程日期: 916日中午 12:3014:30
課程時數: 2小時
授課講師: 詹翔霖 副教授
參與對象: 院內醫事人員及第一線服務同仁

二、課程目的

醫療服務現場具有高度專業性與高壓特質,第一線醫事人員除需提供專業服務外,也經常面對病人及家屬因疾病焦慮、等待時間、資訊落差及服務期待差異所產生的情緒與客訴。

本課程結合企業管理及客訴處理實務,協助第一線人員理解高壓情境下的情緒與行為反應,建立結構化同理溝通與衝突化解技巧,提升客訴處理能力及服務品質。

三、學習目標

完成本課程後,學員能夠:

  1. 認識醫療第一線溝通禮儀及專業服務形象的重要性。
  2. 辨識病人及家屬於高壓情境中的情緒與溝通需求。
  3. 運用結構化同理溝通技巧,降低誤解與對立。
  4. 掌握客訴處理及衝突化解的基本流程。
  5. 學習高難度溝通中的語言表達、情緒調節與界線建立。
  6. 提升面對高張力客訴事件的應變能力與心理韌性。

四、課程大綱與時數配置

課程單元

主要內容

時數

1. 第一線溝通禮儀與服務形象

第一印象、語氣與肢體語言、專業表達、溝通地雷與服務禮儀

20分鐘

2. 從心理學看懂病人與家屬的情緒

焦慮、憤怒、不安等情緒反應;客訴表象與真正需求之辨識

20分鐘

3. 結構化同理溝通技巧

「聽確認」溝通架構;同理回應與高壓情境表達技巧

25分鐘

4. 客訴拆彈與衝突化解

「降溫釐清處理確認」四階段客訴處理流程;高難度客訴案例

30分鐘

5. 第一線情緒韌性與實務應用

情緒界線、壓力調節、客訴不個人化及團隊支持

15分鐘

6. 綜合案例討論與Q&A

醫療現場情境案例解析、問題討論及實務應用

10分鐘

合計

120分鐘

五、教學方法

採用專題講授、案例分析、情境討論、實務分享及互動問答等方式進行,將心理學、企業管理與客訴處理理論轉化為醫療第一線可直接運用的溝通工具,透過實際案例協助學員建立「先穩定情緒、再釐清問題、有效回應、促成共識」的處理思維。

六、預期效益

  1. 提升醫事人員第一線溝通禮儀與專業服務能力。
  2. 增進病人及家屬情緒辨識與同理回應技巧。
  3. 建立具結構性的客訴處理及衝突化解能力。
  4. 降低因溝通誤解所造成的衝突與客訴升高。
  5. 增強第一線人員面對高壓情境的情緒韌性與應變能力。
  6. 提升醫療團隊服務品質及病人溝通體驗。

七、詹翔霖副教授講師簡歷

一、學術與教學經歷

詹翔霖副教授長期投入管理心理學、諮商輔導、員工協助方案(EAP)、行為改變及職場心理等相關領域,具備心理、諮商與企業管理之跨領域教學及實務經驗。

曾於國立臺灣師範大學輔導與諮商相關講座進行專題分享,並於大葉大學擔任副教授,教授多項心理與管理相關課程,包括:

  • 「心理治療與諮商理論」
  • EAP員工協助方案」
  • 「管理心理學」
  • 「行為改變技術」
  • 「治療式遊憩理論與實務」

透過上述教學與研究經驗,長期探討個人心理、情緒反應、行為改變、人際溝通、職場壓力及組織管理等議題,並將相關理論應用於職場與組織實務。

二、研究與專業發表

曾於國立中山大學及中國生產力中心發表EAP(員工協助方案)及諮商輔導相關研究論文,關注員工心理支持、職場適應、諮商輔導與組織管理等議題。

相關研究與教學經驗,有助於將心理學及管理學理論轉化為第一線人員可理解、可操作的溝通與問題處理方法。

三、專業訓練與實務經驗

具備多項心理諮商、員工協助及社會工作相關專業訓練,包括:

  • 勞動主管機關「員工協助方案(EAP)研討會」
  • 張老師「EAP諮商輔導研討會」
  • 勞動主管機關「工業社會專業社工訓練」
  • 張老師基金會「義務張老師」相關專業訓練
  • 美國催眠相關專業機構合格催眠心理諮商師專業訓練

上述專業訓練涵蓋心理支持、諮商輔導、員工協助、行為改變及人際互動等面向,能從心理與行為角度分析高壓情境中的溝通與衝突。

 

企業接班傳承關鍵 傳統與現代間找到平衡接班傳承的核心競爭力

 企業接班傳承關鍵 傳統與現代間找到平衡接班傳承的核心競爭力

 

不單是有能力知道要做什麼,更要有能力知道不做什麼

 


企業的接班與傳承,表面上看,是一個人的交棒,也是一個職位的交替;但真正深層的意義,卻是一套價值、一種文化、一種經營智慧,以及一份對未來的責任,能不能被下一代真正理解並延續。

 

很多企業在談接班時,第一個想到的問題往往是:「下一代有沒有能力把企業經營好?」於是,開始培養專業能力、管理能力、財務能力、領導能力,甚至安排接班人到不同部門歷練,希望他「什麼都會」。然而,真正決定一位接班人能不能走得長、走得穩的,往往不只是「知道要做什麼」,而是更高一層的能力:

知道什麼事情不能做、什麼事情不值得做,以及什麼事情現在不應該做。這,其實才是接班傳承最核心的競爭力之一。

 

接班,不是複製上一代,而是理解上一代

傳承最容易產生的誤區,就是把「傳承」理解成「複製」,上一代怎麼做,下一代就怎麼做;過去成功的模式,就繼續沿用;過去重要的客戶、產品與市場,就認為永遠重要,但時代會變,市場會變,人才會變,客戶會變,科技會變。

如果下一代只是複製上一代的成功,很可能最後複製的不是成功,而是上一代成功的「條件」。

 

真正的傳承,不是把上一代的每一個做法原封不動地留下來,而是理解:

當初為什麼這樣做?

哪些是不能改變的核心價值?

哪些只是因應當時環境所做的選擇?

哪些成功經驗,在今天已經不再適用?

接班人的第一個任務,不是急著證明自己比上一代厲害,而是先理解企業一路走來的脈絡,因為只有理解過去,才有能力判斷未來。

 

真正的能力,不只是「做得多」,而是「選得對」

企業經營最不缺的,往往是「事情」,每天都有新的客戶、新的市場、新的機會、新的技術、新的合作邀請,真正困難的,是在有限的人力、資金與時間之下,決定:哪些事情值得做?

更重要的是:哪些事情即使看起來很好,也不應該做?

一個缺乏經驗的管理者,很容易把「機會多」當成「企業成長」,看到市場就想進去,看到產品就想開發,看到客戶就想服務,看到競爭對手做什麼就想跟進。

最後企業看似越做越大,實際上卻可能越來越分散。

資源被稀釋,人才被分散,管理複雜度增加,組織失去焦點,原本最具競爭力的核心能力反而逐漸被削弱,所以,一位成熟的接班人必須學會一件重要的事情:

不是每一個機會都叫做機會。

有些機會,是陷阱。

有些生意,賺得到錢,卻會消耗企業最珍貴的資源。

有些客戶,可以帶來營收,卻不符合企業長期定位。

有些市場,看起來很大,卻不是企業真正擅長的領域。

而有些事情,短期看似犧牲,長期卻是在保護企業,這就是「不做什麼」的價值。

《醫美術後顧客美容護理 SOP+美容師標準話術教材》

 《醫美術後顧客美容護理 SOP+美容師標準話術教材》

 

醫美後肌膚照護的溝通標準,避免美容師在沒有醫療判斷權限的情況下,直接把紅腫、刺痛、過敏等狀況歸因於「產品不好」或「技術不當」。

尤其美容 SPA 與醫療美容的服務界線不同,建議店家把話術設計成「關懷了解暫停建議追蹤」五個步驟。

 


一、先改掉容易引發客訴的說法

美容師最需要避免的是「直接判定原因」。

例如:

不建議說法

建議改成

「這是正常現象,過幾天就好了。」

「目前肌膚有紅腫/敏感的反應,我們先以降低刺激、保護肌膚為優先。」

「應該是你做醫美造成的。」

「您近期有接受醫美療程,肌膚可能正處於比較敏感的階段,我們需要先了解療程內容與目前狀況,再決定今天適不適合做護理。」

「我們的產品不可能造成過敏。」

「目前無法單從外觀判斷反應原因,我們先停止使用可能造成刺激的產品,並觀察肌膚狀況。」

「你這個不是過敏啦。」

「我目前無法替您判斷是不是過敏。如果有持續紅腫、搔癢、疼痛或其他不舒服,建議由醫療專業人員評估。」

「你醫美做完怎麼還來做臉?」

「醫美後肌膚需要一段時間修復,我們今天會先確認您的療程日期及術後注意事項,再評估是否適合進行美容護理。」

「這是美容正常反應。」

「每個人的肌膚反應不同,我們會以您目前的肌膚狀況作為今天護理方式的調整依據。」

重點是:不要替顧客下醫療診斷,也不要急著替任何一方找原因。

 

二、建立「醫美後顧客接待話術」

美容店可以在顧客預約或到店時,增加一個簡單的「術後肌膚評估」。

例如美容師可以這樣問:

 

1.「為了讓今天的護理更安全、也讓您的肌膚得到適當照護,想先確認一下,您最近是否有接受雷射、光療、微針、注射、換膚或其他醫美療程呢?」

2.「如果有的話,方便告訴我們大約是哪一天做的,以及醫療院所是否有交代術後需要避免哪些保養或美容療程嗎?」

3.「如果目前還有紅、腫、熱、痛、脫皮、刺癢或傷口,我們會建議先不要進行刺激性較高的美容護理,讓肌膚優先休息與修復。」

4.「今天我們可以依照您目前的肌膚狀況調整方式,以溫和、低刺激的照護為原則。如果評估後覺得暫時不適合,我們也會直接跟您說明,不會勉強進行。」

這樣的好處是,把「拒絕服務」轉化成「保護顧客」。

顧客比較不容易覺得:「美容師不願意幫我做。」

而是會感受到:「這家店有替我的肌膚安全著想。」

 

三、當顧客已經紅腫時,不要第一時間爭辯

這是最容易發生客訴的情境。

顧客可能會說:「昨天做完你們的臉,今天整張臉都紅了,一定是你們產品有問題!」

這時候美容師不要回答:「不可能,我們很多客人都沒有問題。」

也不要說:「一定是你前幾天做醫美造成的。」

這兩句都很容易讓顧客覺得店家在推卸責任。

 

比較適合的流程是:

1.先同理

「我了解您看到肌膚出現紅腫一定會很擔心。」

2.再確認

「我們先了解一下您目前的狀況,包括紅腫是什麼時候開始、是否有刺痛或搔癢,以及近期是否有接受醫美療程或使用其他新的產品。」

3.不立即判斷原因

「目前單從這些表現,我們沒有辦法判斷一定是哪一個因素造成的,所以我們不希望在沒有確認之前就直接下結論。」

4.先停止可能造成刺激的美容行為

「在原因還不明確之前,我們會先建議暫停可能增加刺激的美容護理,避免讓肌膚負擔增加。」

5.必要時轉介醫療

「如果紅腫持續、越來越明顯,或出現明顯疼痛、搔癢、水泡、滲液等情況,建議您儘快請原醫療院所或皮膚科醫師評估,美容師這邊不會替您做醫療診斷。」

 

這一句非常重要:「我們不替您判斷是不是醫療問題,但我們會協助您把目前的美容照護風險降到最低。」

 

四、把「術後多久可以做 SPA」改成個案評估

店家最好不要訂一個簡單的規則:「醫美後三天不能做臉。」

因為不同醫美療程、不同能量、不同注射/治療方式,以及顧客當下肌膚狀況都可能不同。

因此美容師可以改成:「醫美療程後每個人的修復狀況不太一樣,所以我們不單純以『過幾天』來判斷,而會先確認您做的是哪一類療程、距離療程多久,以及目前肌膚是否還有紅腫、破皮、脫皮、疼痛或明顯敏感。」

「如果目前肌膚仍處於比較敏感或需要修復的狀態,我們會建議先暫緩刺激性較高的護理;等肌膚狀況穩定後,再安排適合的美容保養。」

這樣比直接跟顧客說「三天、五天、七天」更安全,也更專業。

 

五、建立美容師的「紅旗症狀」轉介制度

店家也應該教育美容師:美容師不是醫師。

美容師的專業應該放在美容保養與肌膚照護,而不是診斷「這是不是過敏」「這是不是感染」「是不是雷射副作用」。

因此可以制定內部 SOP

 

綠燈:可以做溫和美容照護

例如肌膚狀況穩定、沒有明顯不適,且沒有醫療端要求禁止美容護理。

可以依店內標準提供低刺激、溫和護理。

黃燈:暫停或調整療程

例如:

  • 明顯泛紅
  • 刺痛
  • 脫皮
  • 肌膚明顯乾燥敏感
  • 顧客表示「碰了會痛」
  • 剛接受醫美療程,但不清楚術後限制

暫停刺激性美容程序,詢問醫療端術後指示,必要時延期。

紅燈:停止美容操作並建議醫療評估

例如出現明顯或持續惡化的疼痛、腫脹、水泡、傷口、滲液、嚴重搔癢,或顧客有全身性不適等。

不繼續美容操作,建議顧客聯繫原醫療院所或尋求適當醫療評估。

這套制度的價值在於:讓美容師知道什麼時候「不要做」,而不是要求美容師想辦法把所有肌膚問題處理掉。

 

六、產品話術也要重新設計

非常容易引起糾紛的一句話是:「我們家的產品是純天然,所以不會過敏。」

這種說法不建議。

可以改成:「這項產品主要是針對一般肌膚保養設計,但每個人的肌膚狀況與耐受度不同。若您目前正處於醫美後修復期,我們會更加保守地選擇產品與護理方式。」

甚至可以建立一個原則:不要承諾「不會過敏」,改說「降低刺激風險」。

因為美容師能控制的是:

  • 使用什麼產品
  • 使用多少
  • 使用方式
  • 操作強度
  • 操作時間
  • 是否暫停

但不能保證:「顧客一定不會產生任何肌膚反應。」

 

七、退費客訴時的高情商話術

如果顧客已經認為「就是你們害我的」,不要急著說明責任歸屬。

可以先說:

1.「我理解您現在最在意的是肌膚為什麼會出現這樣的狀況,以及我們店家能怎麼協助您。」

2.「目前我們不希望在還沒有充分了解狀況前,就直接認定是產品、操作或醫美療程中的哪一項造成的。因為如果原因尚未確認,直接下結論反而可能讓您得到不適當的處理方式。」

3.「我們會先把您這次的護理內容、使用產品、操作流程,以及您近期是否有接受其他美容或醫療療程等資訊整理清楚。」

4.「如果目前肌膚仍然不舒服,我們也會建議您優先讓醫療專業人員確認肌膚狀況。等狀況釐清後,我們再一起討論後續的服務處理方式。」

 

這種話術的重點是:不承認尚未確認的責任,但也不否定顧客的感受。

 

八、我會建議美容店直接建立一套「醫美後肌膚照護 SOP

可以做成美容師教育訓練的一頁流程:

顧客預約詢問近期醫美療程確認術後指示肌膚狀態觀察判斷是否適合美容服務調整護理方式術後衛教異常狀況追蹤/轉介

而且每一次都留下簡單紀錄,例如:

  • 顧客近期是否做醫美
  • 療程日期
  • 顧客自述的術後注意事項
  • 當日肌膚外觀/主觀不適
  • 使用的產品
  • 執行的美容項目
  • 顧客當下是否有刺痛、灼熱等反應
  • 術後告知事項
  • 顧客後續反應

這不只是為了「防客訴」,更重要的是讓美容師有一致的專業判斷流程,避免不同美容師對同一位顧客講出完全不同的話。

台灣連鎖加盟創業大展文宣用 開放加盟合作書與DM設計

 台灣連鎖加盟創業大展文宣用 開放加盟合作書與DM設計

 

一家好店的背後

是一套值得長期經營的品牌系統

鍋物,不只是一餐。

它是朋友聚會、家庭聚餐、日常犒賞,是一個具有持續消費需求的餐飲市場。

我們從消費者需求出發,
以親民價格、特色湯底、豐富自助吧與高CP值用餐體驗
建立消費者願意選擇、願意回訪的鍋物品牌。

現在,我們正式開放加盟。

 

邀請認同品牌理念的夥伴

一起拓展下一個城市、下一個商圈。

 

【首波限量10席】加盟條件限時開放

0元加盟金
免保證金
免權利金

並提供30萬元行銷宣傳資源

從品牌曝光、開幕行銷、KOL合作到媒體宣傳,
由總部協助新店建立市場聲量,
讓每一次開店,都不只是開一間店。

而是開啟一個品牌據點。

 

加盟,不只是取得品牌使用權

而是加入一套完整的營運系統

 

品牌|建立一致的消費體驗

從產品、服務到門市形象,以完整的品牌架構,
讓消費者無論走進哪一家門市,
都能感受到一致的品牌價值。

 

選址|找到適合經營的商圈

專業評估商圈條件、店址環境與市場特性,協助加盟夥伴降低選址摸索成本,
為門市經營打下穩健基礎。

 

展店|從規劃到開幕完整支援

店面設計、空間規劃、裝潢建議、開店流程與籌備事項,
由總部提供完整規劃與協助。

 

行銷|讓新店被市場看見

提供30萬元行銷宣傳資源,結合開幕活動、KOL合作及媒體曝光,
協助新門市快速建立品牌認知與開幕聲量。

 

營運|開店之後,才是真正的開始

教育訓練、營運輔導與開店後支援,由總部持續陪伴加盟夥伴,
一起面對市場、累積經驗、優化經營。

 

我們尋找的,不只是加盟主

而是願意與品牌一起成長的事業夥伴。

如果你正在尋找一個具備市場需求、完整支援與長期發展可能性的餐飲品牌,現在,正是認識我們的時候。

 

首波10席,限量招募中

0元加盟金|免保證金|免權利金

再享30萬元行銷宣傳資源

下一家人氣鍋物店,也許就在你的城市。

立即預約加盟諮詢

歡迎與我們洽談,開啟下一個品牌據點。