2026年4月2日 星期四

《服務行銷:理論與實務(餐飲科系版)》完整章節目錄

 《服務行銷:理論與實務(餐飲科系版)》完整章節目錄

前言

  • 服務行銷的重要性與餐飲業應用
  • 本書特色:理論結合實務、案例導向、專題作業延伸

1 餐飲服務行銷概論

  • 1.1 章節學習目標
  • 1.2 服務行銷定義與特性
  • 1.3 餐飲業服務行銷特色
  • 1.4 服務行銷的 7P
  • 1.5 章節小結
  • 課後討論題

2 服務行銷理論基礎

  • 2.1 服務行銷理論概述
  • 2.2 服務與產品差異
  • 2.3 顧客行為與決策流程
  • 2.4 服務行銷策略架構
  • 2.5 章節小結
  • 課後討論題

3 服務產品與服務設計

  • 3.1 服務產品概念
  • 3.2 核心服務與附加服務
  • 3.3 服務設計原則
  • 3.4 餐飲服務設計案例
  • 3.5 章節小結
  • 課後討論題

4 服務定價策略

  • 4.1 服務定價概念
  • 4.2 餐飲業定價因素
  • 4.3 定價策略類型
  • 4.4 成本、需求與競爭分析
  • 4.5 章節小結
  • 課後討論題

5 服務通路與科技應用

  • 5.1 服務通路概念
  • 5.2 餐飲通路類型
  • 5.3 外送與線上服務整合
  • 5.4 科技應用案例(POSApp、線上訂位)
  • 5.5 章節小結
  • 課後討論題

6 服務推廣與溝通(偏大型連鎖)

  • 6.1 服務推廣概念
  • 6.2 餐飲促銷策略
  • 6.3 廣告、活動與數位行銷
  • 6.4 社群媒體與品牌互動
  • 6.5 章節小結
  • 課後討論題

7 服務品質管理

  • 7.1 服務品質定義與特性
  • 7.2 SERVQUAL 模型
  • 7.3 餐飲服務品質管理方法
  • 7.4 服務品質改進案例
  • 7.5 章節小結
  • 課後討論題

8 顧客滿意與顧客忠誠

  • 8.1 顧客滿意概念
  • 8.2 顧客忠誠與回流率
  • 8.3 餐飲服務品質量測表延伸
  • 8.4 忠誠顧客培養策略
  • 8.5 章節小結
  • 課後討論題

9 顧客關係管理(CRM

  • 9.1 顧客關係管理概念
  • 9.2 CRM 與顧客忠誠關聯
  • 9.3 餐飲業 CRM 實務
  • 9.4 顧客資料蒐集與應用
  • 9.5 CRM 系統與科技整合
  • 9.6 導入挑戰與注意事項
  • 9.7 章節小結
  • 課後討論題

10 內部行銷與員工服務(銜接服務落實者)

  • 10.1 內部行銷概念
  • 10.2 員工在餐飲服務中的角色
  • 10.3 教育訓練與激勵策略
  • 10.4 服務文化建立
  • 10.5 內部行銷與顧客滿意的連結
  • 10.6 章節小結
  • 課後討論題

11 服務流程管理與服務創新

  • 11.1 服務流程管理概念與重要性
  • 11.2 餐飲業流程分析與瓶頸識別
  • 11.3 流程改善方法(SOP、科技應用、持續改善)
  • 11.4 服務創新概念與類型
  • 11.5 創新對顧客體驗的影響
  • 11.6 流程管理與創新整合策略
  • 11.7 章節小結
  • 課後討論題

12 服務行銷案例分析與整合實務

  • 12.1 案例分析流程
  • 12.2 案例選擇與資料蒐集
  • 12.3 流程改善與創新計畫設計原則
  • 12.4 餐飲流程改善與創新計畫書範例
  • 12.5 預期成效與評估指標
  • 12.6 實施時程與負責人
  • 12.7 章節小結
  • 課後討論題

大葉大學休閒系 服務行銷小組作業模板 服務行銷管理:理論基礎與產業實務

 大葉大學休閒系 服務行銷小組作業模板 服務行銷管理:理論基礎與產業實務

課程:服務行銷(3學分)
授課教師:詹翔霖老師
小組名稱:__________
組員:__________ / _________ / _________ / _________
提交日期:__________


一、作業目標

  1. 分析餐飲或休閒服務流程現況
  2. 找出流程瓶頸與服務問題
  3. 提出改善方案與創新策略
  4. 評估改善方案對顧客滿意與忠誠的影響
  5. 撰寫完整計畫書並口頭報告

二、案例概述

  • 案例餐廳/休閒服務名稱:__________
  • 營運型態(連鎖/單店):__________
  • 主要服務項目:__________
  • 目標顧客群:__________

三、流程分析

請用文字或流程圖描述服務流程:

流程階段

現況描述

問題/瓶頸

顧客影響

例:點餐

高峰期排隊時間長

顧客抱怨、流失

滿意度下降

例:餐點製作

廚房出菜不平均

等待時間過長

顧客不滿


四、服務改善與創新方案

請針對每個瓶頸提出改善或創新方案:

改善項目

方案內容

創新元素

預期效果

點餐

自助點餐 Kiosk / App

流程自動化

等待時間縮短 30%

餐點製作

廚房 KDS 系統

出菜透明化

錯誤率降低至 2%

上菜

指定員工送餐 + 行動呼叫

流程優化、責任明確

顧客滿意度提升


五、成效評估指標

指標

目標值

測量方式

平均等待時間

________

________

顧客滿意度

________

________

上菜錯誤率

________

________

顧客回訪意願

________

________


六、實施時程與負責人

時程

工作項目

負責人

1

流程觀察與問題確認

________

2

改善方案設計

________

3

培訓與試行

________

4

成效評估與報告

________


七、小組心得與建議

請每位組員填寫個人心得與改進建議:

  • 組員 A__________
  • 組員 B__________
  • 組員 C__________
  • 組員 D__________

服務行銷案例分析與整合實務 服務行銷管理:理論基礎與產業實務

  12 章 服務行銷案例分析與整合實務 服務行銷管理:理論基礎與產業實務

Service Marketing Case Analysis and Integrated Practice


12.1 章節學習目標

修習本章後,學生應能:

  1. 綜合運用前 11 章服務行銷理論
  2. 分析餐飲服務實務案例
  3. 設計餐飲服務流程改善與創新計畫
  4. 評估改善與創新對顧客滿意與忠誠的影響
  5. 培養實務操作、團隊討論與報告能力

12.2 章節導讀:理論落地的關鍵

11 章提供了:

  • 服務行銷理論基礎
  • 服務產品、定價、通路、推廣
  • 顧客滿意、忠誠、CRM
  • 內部行銷與員工服務
  • 流程管理與創新

這一章的目標是將理論落實於餐飲業實務案例,並訓練學生:

  • 分析流程瓶頸
  • 提出改善方案
  • 引入創新服務
  • 設計完整計畫書

12.3 案例分析流程

12.3.1 案例選擇

  • 可選連鎖餐廳或單店經營
  • 強調服務流程與顧客體驗

12.3.2 分析步驟

  1. 背景描述:餐廳規模、服務類型、目標顧客
  2. 流程觀察:入店點餐餐點製作上菜結帳
  3. 顧客滿意評估:使用量測表或回饋問卷
  4. 員工服務分析:內部行銷、員工培訓與激勵
  5. 問題與瓶頸整理:流程延遲、顧客抱怨、服務不一致

12.4 流程改善與創新計畫設計原則

12.4.1 主要原則

  • 以顧客為中心:滿足需求、提升體驗
  • 以流程為基礎:找出瓶頸、優化效率
  • 結合科技與創新:提升便利性與互動
  • 兼顧員工落實:內部行銷與培訓支持

12.4.2 計畫書架構

  1. 計畫名稱
  2. 計畫背景與問題描述
  3. 流程分析與瓶頸說明
  4. 改善目標(效率、品質、滿意度)
  5. 改善與創新方案
  6. 預期成效與評估指標
  7. 實施時程與負責人

12.5 餐飲流程改善與創新計畫書範例

12.5.1 範例餐廳背景

  • 連鎖快餐店,店內用餐及外送兼顧
  • 高峰期等待時間過長
  • 顧客滿意度調查顯示上菜速度與服務態度為主要抱怨點

12.5.2 流程分析與瓶頸

流程環節

問題描述

可能影響

點餐

高峰期排隊等待過久

顧客不滿意、可能流失

餐點製作

廚房出菜不平均

顧客等待時間長、效率低

上菜

員工忙亂、錯送餐

顧客抱怨、服務失誤


12.5.3 改善目標

  1. 將高峰期平均等待時間縮短 30%
  2. 提升顧客滿意度至 4.2/5
  3. 減少上菜錯誤率至 2% 以下

12.5.4 改善與創新方案

改善項目

方案內容

創新元素

點餐

引入自助點餐 kiosksApp 預訂

流程自動化、數位化

餐點製作

廚房 KDS 系統顯示即時訂單

流程透明化、減少錯誤

上菜

指定員工負責送餐,使用行動呼叫系統

流程優化、責任明確

顧客互動

App 提供餐點即時狀態通知

顧客互動創新


12.5.5 預期成效與評估指標

指標

目標值

測量方式

平均等待時間

-30%

顧客實測時間

顧客滿意度

≥4.2/5

問卷調查

上菜錯誤率

≤2%

餐點出錯紀錄

再訪意願

提升 15%

顧客回饋問卷


12.5.6 實施時程與負責人

時程

內容

負責人

1

流程觀察與問題確認

店長

2

設計改善方案與流程圖

店長+主管

3~4

培訓員工、系統導入

人資+資訊部

5

試行、收集回饋

全體員工

6

評估成效、持續改善

店長


12.6 本章小結

本章整合前 11 章理論,透過案例分析與流程改善計畫書,示範如何將:

  • 服務流程管理
  • 員工服務與內部行銷
  • 顧客滿意與忠誠
  • 服務創新

結合為完整的餐飲服務行銷實務操作,讓學生具備理論應用與專題設計能力。


關鍵名詞

  • 流程分析(Process Analysis
  • 流程改善(Process Improvement
  • 服務創新(Service Innovation
  • 顧客體驗(Customer Experience
  • KPI 評估(Performance Indicator
  • 專案計畫書(Project Plan

課後討論題

  1. 請根據範例餐廳,提出你認為還能加入的創新元素。
  2. 流程改善與創新計畫書中,哪個環節對顧客忠誠影響最大?為何?
  3. 如何平衡流程標準化與創新彈性,達到最佳顧客體驗?