高苑科技大學企管系 管理學 教學大綱（18週）

 高苑科技大學企管系 管理學  教學大綱（18週）

課程名稱：管理學
學分數：3學分
授課對象：大專院校各科系
授課方式：講授＋案例討論＋小組報告
評分方式：平時表現20%、作業20%、期中考25%、期末考35%

 

教學目標

1. 了解管理學基本理論與概念
2. 掌握管理職能：規劃、組織、領導、控制
3. 理解現代管理趨勢：創新、策略、變革、知識管理
4. 培養分析組織問題與提出解決方案能力
5. 提升討論、報告與團隊合作能力

 

週次安排

週次	章節	教學內容	學習目標	教學方式/作業
1	第1章 管理概論	管理的定義、特性、職能、管理者角色	理解管理概念與職能	講授＋案例討論
2	第2章 管理思想的演進	古典管理、行為管理、現代管理思想	掌握管理理論演進脈絡	講授＋小組討論
3	第3章 規劃（Planning）	規劃概念、目標設定、策略規劃	掌握目標設定與策略規劃流程	講授＋案例分析
4	第4章 組織（Organizing）	組織結構、分工、權責、協調	理解組織設計與協調原則	講授＋小組作業：組織圖設計
5	第5章 人力資源管理（HRM）	招募、甄選、培訓、績效考核	了解HRM流程與方法	講授＋角色扮演：面試實務
6	第6章 領導（Leading）	領導理論、領導風格、權變理論	掌握領導策略與行為影響	講授＋案例討論
7	第7章 控制（Controlling）	控制概念、控制流程、控制工具	理解控制的重要性與實務	講授＋案例分析：績效控制
8	第8章 策略管理	策略概念、分析工具、策略制定	掌握策略規劃與實施	講授＋小組討論：策略案例分析
9	第9章 創新與變革管理	創新流程、變革理論（Kotter、Lewin）、變革策略	理解創新與變革的重要性	講授＋案例分析＋期中考複習
10	期中考	-	評量前半學習成果	期中考試（筆試）
11	第10章 知識管理與學習型組織	知識管理流程、學習型組織五項紀律	掌握知識與學習型組織管理	講授＋小組作業：知識管理方案
12	第11章 績效管理與激勵	績效管理流程、績效評估、激勵理論	理解績效管理與激勵方法	講授＋案例分析＋討論
13	第12章 組織文化與倫理管理	組織文化類型、倫理決策、CSR	理解文化與倫理對績效影響	講授＋小組討論：企業倫理案例
14	綜合案例分析	結合策略、創新、HRM、文化、績效管理案例	學會整合各章管理知識	小組報告＋案例討論
15	現代管理趨勢	數位化、敏捷組織、永續發展、AI與管理	掌握現代管理挑戰與趨勢	講授＋討論
16	學期專題報告	小組專題發表與討論	應用管理理論解決實務問題	小組報告＋同儕評分
17	課程複習	全章重點整理、圖表化概念回顧	整合知識、準備期末考	講授＋問答討論
18	期末考	全章知識評量	評量全學期學習成果	期末考試（筆試＋案例分析）

 

評量方式

1. 平時表現（討論、作業、出席）-20%
2. 小組作業/專題報告-20%
3. 期中考（筆試）-25%
4. 期末考（筆試＋案例分析）-35%

 

教學方式

• 講授與案例討論：理論結合實務案例，提升理解力
• 小組作業與報告：促進學生團隊合作與分析能力
• 角色扮演與模擬：增強HRM、領導與激勵實務經驗
• 圖表化與流程圖：幫助理解管理流程、策略與理論