比較/差異法範例--陳當擔的績效差-詹翔霖教授

【比較（差異）法範例～陳當擔的績效差】
比較
分析 提問 現況 比較 差異（變化）
人 經營管理與領導能力？ 陳當擔 其它分店當擔 陳當擔與其他當擔比較起來，經營管理與領導能力沒有差異(NO)
事 最近半年有發生變故嗎？ NO NO NO
時 什麼時候營業額衰退？ 最近半年 半年之前
半年之前營業額穩定成長，最近半年每月持續衰退
地 地理位置 鄰近勤益科大等學區 NO 陳當擔的店家幾乎以學生族群為主
物 什麼設備不同變化？ NO 其它分店 NO
境 3氣影響


由上述的表格分析得知，營業額衰退的原因不是陳當擔的經營管理與領導能力問題，裝潢設備也和其它分店差不多，所以最有可能的原因是地理位置，因為學校受少子化的影響，營業額也大受影響，所以，所以開除他於事無補，其他人來接也一樣。因此要想其它方法來挽救。