2012年7月21日 星期六
大葉大學企管系-服務行銷課綱-詹翔霖副教授
大葉大學企管系
「服務業行銷」課程綱要
詹翔霖副教授
課程目的
本課程主要的目的：（一）瞭解服務業行銷的基本觀念與作法；（二）學習運用課程所學習的行銷知識與方法在個人生活與工作上。
課程將採「課程講授」「問題討論」「交流與分享」「專題研究」「個案討論」的方式進行。
教科書： 曾光華 （民98年）「服務業行銷與管理」 ，前程文化事業有限公司。
課程要求
一、積極的課堂參與
（1）出席
課堂的積極參與是本課程學習成效重要關鍵；而出席是課堂參與的基本條件，因此同學在研習本課程要能全程出席，如果有事無法出席，必須在課前先告知。
（2）課前預習與參與討論
由於本課程除了老師授課外，課堂的討論是非常重要的一環，因此同學要在課前先將課本內容看一遍，將有助於課堂的討論。並期望同學能勇於提出個人的問題與看法，如此對於自己、其他同學、乃至老師都有極大的幫助。
二、分組專題報告與個案討論
整個學期同學將分組來進行學期專題報告與個案討論。
學期專題是希望同學能選定一服務業，運用課本的架構與理論來作深入的分析研究。
（一）針對目前的服務業者的行銷策略加以分析研究，以提供改善建議。
（二）針對一個新的服務業，提出具體可行的有效行銷策略。對於此專題報告，各組需作口頭報告，並繳交書面報告。
個案討論的目的，在透過個案所提供的情境與資訊，訓練學習者對服務產業的問題分析、邏輯判斷、與運用課程知識提出對策的團隊能力。
個案之研析分成三個步驟依序完成：（1）自行研讀（2）分組討論（3）課堂討論。
每組須在課堂討論前，於組內充分討論形成具體建議，撰寫個案報告（須打字完成），並於上課前繳交。報告內容主要包括三部份：（一）問題，（二）答案（或建議），(三)理由。
三、期中考和期末考
兩次考試旨在評估同學們（一）是否已瞭解課本中重要觀念或理論的內容；（二）是否能將課本上所學的知識，運用在實際問題的分析與解決。
評分
（1） 期中考與期末考 60 %
（2） 學期專題 20 %
（3） 個案討論 10 %
（4） 課堂參與 10 %
（5） 出席情形 遲到、缺席者依規定扣分
課程內容與進度
週次 進度 章節 作業
1. 課程介紹與綱要說明
2. 服務業的重要性與發展/
服務的意義、特性與類型 Ch.1 & 2
3. 服務的意義、特性與類型/
服務業消費者行為 Ch.2 & 3
4. 顧客知覺價值、服務品質與
顧客滿意度/顧客關係、缺失
補救與顧客忠誠度 Ch.4 & 5 *計畫書
5. 顧客關係、缺失補救與顧客
忠誠度/顧客體驗與體驗行銷 Ch.5 & 6
6. 服務的目標市場行銷、定位與
創新 Ch.7
7. 專題期中報告/
服務實體環境 Ch.8 *專題期中書面報告
8. 服務人員與內部行銷 Ch. 9
9. 期中考 Ch.1.- 8. *考試
10. 服務流程與供需管理/服務業的定價 Ch.10 &11
11. 服務業的推廣與溝通 Ch.12
12. 個案討論
13. 服務業的通路 Ch.13
14. 服務業的領導、組織文化與
人文色彩/科技應用 Ch. 14 & 15
15. 期末考 Ch.9 -15 *考試
16. 專題期末報告(II)
17. 專題期末報告(II) *專題期末書面報告
中小企業行銷價值躍升計畫-申請須知附件-詹翔霖教授
101年度「中小企業行銷價值躍升計畫」
輔導申請切結書
本單位申請中小企業處101年度「中小企業行銷價值躍升計畫」之輔導服務，保證過去1年未曾接受經濟部之行銷或品牌等性質輔導；如有虛偽不實情形，願自動放棄輔導申請資格。
此致 財團法人中國生產力中心
企業名稱
負責人
企業蓋章處 負責人蓋章處
中 華 民 國 年 月 日
101年度「中小企業行銷價值躍升計畫」
輔導同意書
茲承諾參與經濟部中小企業處101年度「中小企業行銷價值躍升計畫」輔導評選作業，願遵守本計畫相關規範（請參閱本計畫「諮詢診斷及輔導申請須知」），否則喪失輔導申請資格。如經評選會議通過，將於簽約完成後開始執行輔導內容，並於輔導期間及本輔導個案完成後，配合計畫執行單位規定之相關事宜。
此致 財團法人中國生產力中心
企業名稱
負責人
企業蓋章處 負責人蓋章處
中 華 民 國 年 月 日
101年度「中小企業行銷價值躍升計畫」
行銷輔導計畫書
申請輔導類別： □個案輔導 (□小型中小企業 □中型中小企業)
□群聚輔導
計畫名稱 ：
申請企業：
輔 導 期 間 ：自101年 月 日起
至101年 11月 30日止
輔導單位：
輔導顧問：
計畫執行單位：中國生產力中心
（本欄由計畫執行單位填寫）
評選後類別：□個案輔導 (□一般案 □標竿案)
□群聚輔導 (□一般案 □標竿案)
計畫書編號：
中 華 民 國 101年 月 日
輔導計畫書摘要表
申請輔導類別 □個案輔導 (□小型中小企業 □中型中小企業)
□群聚輔導
計畫名稱
申請企業 (如為群聚輔導，請列各企業名稱，計畫主持人之企業請列為第一家代表)
計畫主持人/職稱 主持人電話
聯絡人/職稱 聯絡人電話
輔導顧問 顧問電話
輔導顧問公司 送件日
輔導申請計畫書摘要內容
1.經營理念與願景
2.品牌介紹及定位
3.主要商品及銷售對象
4.輔導創新規劃
5.輔導內容重點 項目類別 重點產出
如：品牌策略 例:市場研究調查1份
6.輔導經費
註：輔導總經費=政府輔導經費+企業配合經費 輔導總經費 政府輔導經費 企業配合經費
新台幣 仟元 新台幣 仟元 新台幣 仟元
7.輔導期間 101年7月 日至101年12月5日止
8.預期輔導成效 質化：
量化：
目 錄
壹、企業概況……………………………(頁碼)
貳、基本資料……………………………(頁碼)
參、輔導顧問……………………………(頁碼)
肆、診斷分析……………………………(頁碼)
伍、輔導計畫……………………………(頁碼)
陸、經費預算……………………………(頁碼)
柒、結論展望……………………………(頁碼)
捌、附件…………………………………(頁碼)
壹、企業概況
項目 內容說明
企業經營
理念與願景
品牌介紹及定位 (含:市佔率、排名…等)
主要商品或服務
銷售對象與市場分析
競爭者分析 (如:產業概況、SWOT分析、不同地區之競爭者…等)
供應商分析
潛在進入者分析
替代品分析
其他說明
貳、基本資料
公司名稱 統一編號
負責人 負責人職稱
登記資本額 最近一年營業額
員工人數 公司成立日期
公司電話 公司傳真
公司地址
公司網址
本案聯絡人 聯絡人所屬部門
聯絡人職稱 聯絡人電話
行動電話 聯絡人E-mail
產業別
（請依主要產品勾選一項） □農林漁牧業
□營造業□礦業及土石採取業□水電燃氣業
製造業：
□食品業□煙草業□紡織業□成衣服飾業□皮革毛皮及其製品業
□木竹製品業□家俱及裝設品業□紙漿及紙製品業□印刷及相關事業
□化學材料業□化學製品業□石油及煤製品業□橡膠製品業□塑膠製業
□非金屬礦物製品業□金屬基本工業□金屬製品業□機械設備業
□電機電子機械器材業□運輸工具業□精密器械業□其他製造業
服務業：
□金融及保險業□批發及零售業（電子購物及郵購業等）
□住宿及餐飲業（住宿業、餐館、餐飲攤販等）
□運輸與倉儲（汽車貨運、報關業、貨運承攬、倉儲業、快遞業等）
□資訊及通訊傳播業（出版業、廣播業、軟體設計、系統整合、網站代管等）
□不動產業及租賃業（不動產租售、不動產管理、不動產開發等）
□專業、科學及技術服務業（法律會計、企管顧問、廣告業、經紀業等）
□支援服務業（租賃業、旅行業、就服業、保全業、清潔服務業、會議展覽業等）
□教育服務業（學前教育、藝文教育、教育輔助服務業（補習班）等）
□醫療保健及社會福利服務業（老人居住照顧服務業等）
□文化運動及休閒服務業（藝術表演、視唱業、遊戲場等）
□其他服務業（汽車維修美容、洗衣業、理容與美髮業、殯葬業、家事服務業等）
(如為群聚輔導，各企業請分別複製此表填寫)
參、輔導顧問
顧問基本資料
顧問姓名 職稱
身份證字號 出生日期
行動電話 E-mail
通訊地址
戶籍地址
公司名稱 統一編號
負責人 負責人職稱
登記資本額 最近一年營業額
員工人數 公司成立日期
公司電話 公司傳真
公司地址
公司網址
本案聯絡人 聯絡人電話
行動電話 聯絡人E-mail
顧問專長
本案專業人力資料(請註明人員姓名、職稱、專長)
請註明未來參與本輔導案投入人力資料（含姓名、職稱、專長背景）
能力與實績
(請說明過去執行優良、國際行銷服務能量及事蹟、海外設立據點介紹、國外合作單位等內容。)
肆、診斷分析
企業診斷項目 問題概要 建議對策
品牌策略擬定
產品發展規劃
通路擴展執行
其他
伍、輔導計畫
一、 輔導工作內容與方法
輔導類別 現況與輔導措施說明 負責人/時程
品牌策略 1. 顧客區隔：（如：消費者行為研究）
2. 市場選擇：（如：市場調查、市場區隔、競爭品牌分析）
3. 價值定位：（如：品牌發展及行銷策略）
產品發展 1. 產品設計：（如：產品開發狀況）
2. 行銷視覺設計：（如：平面、包裝、品牌、識別設計、展示設計、文宣設計狀況）
3. 訂價研擬：（如：定價策略、價格調查）
4. 商品製造：（如：產品或服務流程）
通路拓展 1. 流通配銷：（如：行銷活動、展覽、經銷、代理體系、通路洽談、量販店/大賣場規劃通路規劃、專賣店通路規劃、網路行銷…等通路規劃）
其他 1. (如：行銷學習社群、行銷人員教育訓練、參加國家獎項、創新科技應用等)
二、 輔導時程
重要工作項目定進度 時間
工作項目 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 比重(%)
累計工作進度(%)
三、投入人力
項次 企業人員/
輔導人員 姓名 擔任計畫
工作 投入人天
四ヽ預期效益
(一) 量化效益
項次 績效項目 效益值 衡量單位 計算公式說明
(二) 質化效益
項次 效益 說明
陸、經費預算
項 目
會計科目 預算數 備 註
中小企業處 企業 合 計
負擔 自籌款 金額 佔總經費%
A、經常支出 (表列細目)
1.人事費
2.業務費
3.維護費
4.旅運費
B、間接費用
管理費(13%) (A)×13%
C、營業稅(5%) (A＋B)×5%
合 金 額
計 佔總經費%
柒、結論展望
捌、附件
附件一：依公司法或商業登記法規定核准登記之證明文件
附件二：輔導或診斷紀錄
日期 輔導主題與進度 企業代表姓名 簽名
附件三：其他輔導產出(圖文附貼)
備註：中小企業認定標準
依據中華民國98年9月2日經濟部經企字第09800639470號令修正發布的中小企業認定標準相關敘述摘要如下：
第一條 本標準依據中小企業發展條例（以下簡稱本條例）第二條第二項規定訂定之。
第二條 本標準所稱中小企業，指依法辦理企業登記或商業登記，並合於下列基準之事業：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。
二、除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。
各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項，得以下列經常僱用員工數為中小企業認定基準，不受前項規定之限制：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者。
二、除前款規定外之其他行業經常僱用員工數未滿一百人者。
第四條 本標準所稱營業額，係以認定時前一年度稅捐稽徵機關核定之數額為準；其未經核定者，以下列規定認定之：
一、以事業加蓋稅捐稽徵機關收件戳之最近年度所得稅結算申報書所列之營業收入之數額為準。
二、事業未取得前款之證明文件者，以最近全年度營業人銷售額與稅額申報書之銷售額扣除受託代銷及非營業收入後之數額為準。
三、依法由稅捐稽徵機關查定課徵營業稅之營業人，前一年度之營業額推定為新臺幣八千萬元以下。
事業於前一年度始登記設立未滿一年或當年度設立登記者，依各期已申報之數額換算為全年度之數額。
第五條 本標準所稱經常僱用員工數，係以臺閩地區勞工保險機構受理事業最近十二個月平均月投保人數為準。
第六條 具有下列情形之一者，視同中小企業：
一、中小企業經輔導擴充後，其規模超過第二條所定基準者，自擴充之日起，二年內視同中小企業。
二、中小企業經輔導合併後，其規模超過第二條所定基準者，自合併之日起，三年內視同中小企業。
三、輔導機關、輔導體系或相關機構辦理中小企業行業集中輔導，其中部分企業超過第二條所定基準者，輔導機關、輔導體系或相關機構認為有併同輔導之必要時，在集中輔導期間內，視同中小企業。
第七條 本標準自發布日施行。
天然黑木耳汁的提煉法-詹翔霖教授
黑木耳汁原料為：大量黑木耳//香菇//紅棗//人蔘鬚//水
不添加任何防腐劑及其他原料，經過慢火細熬不停攪拌(20 hr)。
裝罐後冷凍，要食用時須退冰，加熱成溫溫的即可飲用。記得一定要空腹喝。
食用之注意事項：退冰成液狀後，每次倒出300~400cc的量，加熱成溫溫的即可飲用，其於黑木耳汁放入冷藏。
症狀嚴重者，一天可喝兩次(早晚飯前)，症狀改善後一天喝一次即可。
血壓過低者勿飲用(因為黑木耳汁有降血壓功能)。每次勿喝過量
手術前後、拔牙前後勿飲用(因為黑木耳汁有抗凝血的效果)
懷孕婦女、月經期間勿飲用
純天然黑木耳汁的提煉法-- 自己提煉
主料：乾黑木耳一斤
佐料：乾人蔘鬚一把、乾紅棗一碗、乾香菇八大朵、薑八至十片
做法：將黑木耳泡熱水約 至 分鐘，等黑木耳變軟後將上下兩 片剝離，再撕成小塊。
煮法：
第一階段：將剝好的黑木耳和 所有材料放入大鍋 ，用大火煮滾後， 轉小火慢熬約五、 六個小時，熬到人 蔘鬚、香菇等配料 溶化為止，再將黑 木耳研磨，以過濾膠質。
第二階段：將第一階段過濾剩下的黑 木耳，加水用小火慢熬約 四小時後，再研磨過濾一 次膠質。
第三階段：將前後兩次過濾過程取得 的膠質倒一起，加熱煮滾 ，待涼後裝入乾淨的保特 瓶，放入冷凍庫。
備註：
一、加熱過程中為避免膠質燒焦，不論是大火煮滾或小火 慢熬，均須不停的攪拌。
二、材料和水的比例，第一階段是 ，第二階段為 ，因 加熱過程中水份會不斷蒸發，所以要一邊加熱，一邊 加水，以維持適當比例。
三、服用前先將黑木耳汁從冷凍庫取出，放置在冷藏庫解 凍，再用小瓦斯火加熱後，即可服用。
四、過濾剩下的黑木耳渣加一些調味料，及酸菜絲、 紅蘿蔔絲、芹菜丁等 佐料，不論炒菜 或煮湯，都很 營養可口。
黑木耳汁
材料：乾黑木耳約50g、紅棗約20粿、（參鬚少許--選用）、冰糖少許。
作法：
1.紅棗洗淨。
2.黑木耳略洗後泡水約2小時，再洗乾淨。
3.黑木耳、紅棗加入適量水，慢火細熬不停攪拌，煮至湯汁濃稠呈膠質狀（或以燜燒鍋煮約4小時）。
4.加入適量冰糖後放涼，撈出紅棗去仔。
5.以果汁機將黑木耳及紅棗打成汁，裝瓶冷藏。
說明：
1.黑木耳汁最好於三天內食用。
2. 黑木耳富含蛋白質與鈣、磷、鐵等維生素、可活血，改善貧血，降血脂，對心腦血管疾患有很大助益。
3. 黑木耳是一種膠質菇，含有維生素B2和大量的鐵質。乾燥後再吸入水份的膨脹係數很高，食用後可讓腸胃濕潤膨脹，隨著腸胃的蠕動而貼附於絨毛表面，可減緩胃腸酵素分泌到腸胃中，不易有飢餓感，可達到纖體的效果。
材料:
1. 黑木耳1公斤 2. 紅棗10粒 3. 构杞一小把
4. 薑片3-5片即可 (不然薑味太濃) 5. 甘草數片
簡易作法:
1. 把黑木耳洗淨 , 去蒂頭 , 切絲狀 (不用很絲, 隨意切就好)
2. 把材料及處理好的黑木耳放入電鍋裡,內鍋的水, 用可以蓋住全部材料的水 (註3); 外鍋則放二杯水
3. 灑入一點點紅糖 (依個人甜度取捨;註4)
4. 煮好後, 待涼; 把非黑木耳的東西, 全部打撈掉 (內鍋的水要保留, 那是精華)
5. 把黑木耳及木耳水倒入果汁機裡打碎 (若太濃, 再加水)(註3)
註1: 還在測試的想法, 黑木耳不切絲, 直接下去煮, 方便打撈起來與其他材料分開
註2: 薑片太多, 會搶味, 忌!
註3: 內鍋的水, 先放1000cc 下去煮 (主因怕水多時,內鍋不夠大); 待要放入果汁機時, 再加入1000cc 白開水稀釋
註4: 糖能少就少, 因為糖本身會增加斑的沉澱 ; 但不加糖則黑木耳汁容易變臭酸
文創產業國際拓展計畫-上海_徵展說明會報名表-詹翔霖教授
由文化部主辦的【文創產業國際拓展計畫】，今年度將率領業者以國家形象館的方式參與6大國際展會
7月中即將舉辦上海國際時尚家居用品展之徵展說明會暨貿易講座
歡迎各文創相關業者踴躍報名參加!!!!
時間7/17(二) 13:30-16:00
地點駁二藝術特區 7號倉庫
報名方式
請以電話、 Email、或傳真方式報名
可直接回覆信件或傳至minyi_tasi@tdc.org.tw蔡敏怡小姐
電話 (02)2745-8199#647
傳真 (02)2745-8284
※報名後請來電確認，名額有限，報名要快！
上海國際時尚家居用品展/ 駁二藝術特區 7號倉庫
*公司名稱 *統一編號
*聯絡人 /
職稱 *E-mail
*電話 *手機
公司網址 聯絡地址
*主要產品 品牌名稱
目前主要市場
海外通路型態 □代理商 □自營海外據點 □無 □其他____________________________
*參加者姓名 部門 / 職稱 E-mail
報名方式 請以電話、 Email、或傳真方式報名：
蔡敏怡小姐
電話 (02)2745-8199#647
Email minyi_tasi@tdc.org.tw
傳真 (02)2745-8284
※報名後請來電確認，名額有限，報名要快！
核心幹部管理實務精修班-交通大學-詹翔霖
核心幹部管理實務精修班
身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！
為提升新竹地區整體產業之人力資本，國立交通大學與中華人事主管協會聯手規劃，嚴選企業核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本課程將協助您在組織發揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！
★結訓後將由國立交通大學核發結業證書，證明您無可取代的職場競爭力！
主辦單位 國立交通大學
協辦單位 中華人事主管協會
課程時間 07/29(日)-09/09(日)，0900-1600，共36小時
課程地點 國立交通大學（新竹市大學路1001號）
課程費用 會員價 10,000元 / 非會員價 12,000元
週次 課程大綱
第一週 領導統御與部屬培育
1、承上啟下的主管定位
2、不同位階主管的領導方式
3、贏得高階主管信任的向上管理技巧
4、企業教練的角色扮演
5、掌握成長需求手法與步驟
6、不同部屬能力與意願的培育導入
第二週 工作指導技巧與績效改善計畫
1、工作指導的步驟與技巧
2、工作指導面談演練
3、工作評價與回饋
4、提出建設性意見的技巧
5、工作效率提升與績效改善
6、績效改善計畫與個人發展計畫
第三週
專案管理與工作分派
1、新世紀專案管理基本體認
2、專案經理與專案管理團隊
3、專案環境分析與問題掌握
4、專案管理方法與工具運用
5、專案計劃架構與工作分派
6、專案工作執行與績效評估
問題分析與決策能力
1、問題分析與決策應有態度
2、人際風格的自我診斷分析
3、問題三大構面分析與要素
4、掌握改善目標訂定到執行
5、確保問題有效解決的技巧
6、提昇決策能力的教戰守則
第四週 跨部門溝通協調及衝突管理
1、組織溝通與權力位差的三種溝通模式
2、分析與確認組織溝通的十種情境
3、溝通程序與成功訊息轉達的三步驟
4、十二項避免衝突的溝通技巧
5、跨部門溝通與解決衝突的三個重要步驟
6、衝突管理的五種策略與化解衝突的六個方法
團隊共識建立與士氣激勵
1、團隊經常遇到的六個問題與團隊的表現模式
2、團隊關係的六種型態
3、團隊共識面臨的三個關鍵問題
4、了解高績效團隊的十個共同特徵
5、建立個人與團隊信任的七個步驟及雙贏工作價值
6、有效團隊建立的五項共識及士氣激勵措施
口才表達與人際溝通能力
1、如何與部屬溝通有效達成共識
2、如何面對群眾精準表達
3、如何成為有魅力的說話高手
4、避免緊張和怯場的說話技巧
5、運用個人公關做好自我行銷
6、成為人際關係高手的成功心法
7、拓展職場人脈網絡的要訣
主管自我情緒管理與壓力紓解
1、情緒自我管理的訣竅
2、壓力結構與壓力解除
3、清理積壓工作的程序
4、排解部屬負面情緒的技巧
5、永遠保持正向的光明心態
6、迎向成功者的境界
核心幹部管理 案例實戰演練（Case Study）
案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。
監察院-空白陳訴書格式-詹翔霖教授
馨情 薪情博覽會-詹翔霖教授
本活動規劃婦女創業成果及中小企業、加盟業者產業成果展示共計40~50攤，提供欲創業民眾更多元之選擇；同時兼顧就業市場需求，透過人力銀
行九大職能星測驗及就業媒合另免費創業顧問諮詢等服務。
並邀請您來當評審遴選出創業優良廠商，活動中大獎小獎等你來拿。
◎辦理單位:
● 指導單位：內政部、高雄市政府勞工局
● 主辦單位：高雄市政府社會局、高雄市趙天麟立委服務處、
高雄市陳玫娟議員服務處、高雄市飛雁創業協會
● 協辦單位：
高雄市政府勞工局訓練就業中心、
、1111人力銀行、
屏東縣文化創意觀光產業發展協會、
高雄市電腦商業同業公會、
台灣連鎖加盟促進協會-加盟總部、
台灣連鎖加盟促進協會-高雄分會、
高屏文創合作交流會、
愛合合作交流會、
和春技術學院創新育成中心、
高雄市清玉文教發展協會、
高雄市政府衛生局、
全國家庭協助中心、
高雄廣播電臺、KISS廣播電台、
台灣國際職業婦女協會(BPW)-大高雄分會、
斐林國際形象創藝、
尚溱美學整體造型氧身館、
中華民國美容美髮發展協會
ETMAMA國際食藝整合行銷公司、
棉花糖會展管理顧問有限公司、
宏遠經典文教事業有限公司、
大葉生技國際貿易有限公司。
●贊助單位:台灣電力公司高雄區營業處、中華電信股份有限公司、中華郵政高雄區營業處、華福科技有限公司、傳香”愛痴飯”國際米食連鎖、台灣采奕傳播、台糖物流倉儲公司、榮泉彈珠汽水工廠、易利華科技公司、河邊海鮮餐廳、三奇髮型、東方草本國際產業有限公司、打狗餅舖、明錦診所、鴻魁藝術樂團、全國家庭協助中心、好厝邊食品、甫東科技公司。
◎活動地點:
高雄市中央公園圓形廣場 (高雄市R9捷運站中央公園圓形廣場)
◎活動時間:
2012年7/28(六)、7/29(日)、7/30(一)
共三日
每日上午9點30到下午5點30止
◎活動規劃:
＊28日上午九點三十分開始舉行盛大開幕典禮，邀請高雄市
政府長官及各界產業專家蒞臨剪綵，典禮中有熱舞、魔術
表演、首創火舞小提琴演奏、水中許願情、”犀利人妻”
造型秀、美姿美儀教學、素人媽咪時尚秀、有獎猜謎同樂
會贈品大放送、工作機會來就卜、茶飲達人分享免費DIY
教學。
＊加盟連鎖產業專家及”全台最會煮飯的男人”創業分享
＊28日衛生局現場婦女健康宣導與諮詢、28日下午乳房攝影、
29日乳房攝影及子宮頸抹片檢查、30日健康宣導與諮詢(以上
民眾需帶健保卡、現場備兩台大型篩檢專車)
＊勞工局訓就中心及人力銀行九大職能星測驗與就業媒合
＊免費顧問諮詢政府資源資金宣導、創業文宣品
＊中華電信熱點Hi-Fi及QR code活動行動條碼服務
＊“許你一個願”創業許願池(捐贈自閉症協會儀式)
＊民眾現場評審優良廠商及FB線上粉絲團按讚拿贈品活動
＊現場40~50家績優廠商免費體驗試吃試用、成果拿好康
＊大專院校育成中心成果發表
＊榮泉彈珠汽水協助弱勢婦女小額創業現場徵才
＊29日三奇髮型上午9：30~12：00免費義剪及設攤服務
＊29日創就業行動短劇歌舞秀及限量免費手臂彩繪美容造型
＊29日現場示範瑜珈龜鶴蛇三式身心靈平衡教學
活動精彩獎品豐富
＊連絡電話: 070-1004-9059 (節費市話) 0982-369-328
mail: flygeese888@yahoo.com.tw
＊高雄市飛雁創業協會: 高雄市前金區中山二路507號8樓之一
備註:活動內容如有變動一切以現場活動為主
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